Bersabar dan Bertahan Dalam Penantian

Halo Teman-teman setia pembaca blog. Diblog kali ini saya akan menulis sebuah cerita dari curahan hati saya. Awal mulanya ketika saya duduk di bangku SMK. Kisah cinta saya landas begitu saja sehingga membuat saya takut untuk mengenal yang namanya cinta. Hanya bisa bersabar dan bertahan dalam penantian yang entah kapan tiba.

Sejak nama itu hilang dari untaian doa yang ku panjatkan, aku semakin mengerti arti sebuah sabar dalam penantian. Sejak nama itu tak lagi membuat hatiku bergetar dan mataku berkaca-kaca, aku sudah lupa bagaimana cara mencintai tanpa patah hati.

.

.

Hingga saat dimana aku menapaki jalan hidupku ditempat yang baru, hati ini masih kosong rapih di tinggali sebuah nama yang sempat selalu ku semoga kan. Sejak saat itu aku lupa bagimana rasanya mencintai dalam diam tanpa kekecewaan, aku lupa bagaimana caranya mencintai yang membuatku termotivasi.

.

.

Jika aku bertanya pada hati kecilku yang terdalam,apakah ia baik-baik saja terasa hampa, bisa jadi ia menjawab tidak. Namun, disisi hati kecilku yang lain ia menjawab bahagia tanpa rasa kecewa.

.

.

Ingin rasanya aku membisikkan sekali lagi pada hati kecilku untuk bersabar dan bertahan dalam penantian. Namun, lagi-lagi kecilku beragumen menanyakan kepada apa dan siapa ia harus sabar menanti? Bukankah memang jasad yang ditinggali hati ini tak tau apa yang sebenarnya ia nanti? Bukankah memang insan ini tak tau apa yang sebenarnya ia semoga kan dan ia harapkan?.

.

.

Di bagian bumi yang lain yang entah sedang melewati siang maupun malam, adakah pertanyaan serupa yang di ajukan? Biar bisa ku jawab dengan sejujur-jujurnya pada semesta, kalau aku masih belum menemukan sesuatu ganjil untuk aku genapi.

STRATEGI PEMASARAN

Hallo Teman !

Blog kali ini, saya akan menjelaskan bagaimana cara saya melakukan strategi pemasaran yang baik untuk produk yang akan saya buat. Produk yang akan saya buat yaitu Brownies Beku Stick.

Apa itu Brownies Beku Stick ?

Brownies adalah cake coklat yang sudah tidak asing lagi bagi kita. Brownies pada umunya diproses dengan cara di oven atau di kukus. Namun kali ini, saya menawarkan cara baru dan unik untuk menikmati kue brownies yaitu dinikmati dalam keadaan dingin.

MANDA’S FROZEN BROWNIES

Brownies ini memiliki sensasi berbeda, karena tidak seperti biasanya, kue brownies ini disajikan dalam keadaan beku dan dinikmati dingin ketika baru keluar dari freezer. Kelebihan brownies beku stick ini akan memiliki tekstur yang kenyal dan legit ketika dinikmati dalam keadaan beku atau dingin. Anda akan merasakan 3 sensasi sekaligus dalam tiap gigitannya.

1.      Sensasi tekstur padat brownies

2.      Sensasi rasa dark chocolate

3.      Sensasi dingin layaknya seperti ice cream

Menu – menu Manda’s frozen brownies, dibuat dari bahan-bahan pilihan dan Halal. Saat ini Manda’s Frozen Brownies hadir dengan aneka pilihan rasa yang bisa anda nikmati, ada 5 varian :

1.      Premium Choco

2.      Banana Cheese

3.      Durian Choco

4.      Cashew Nut

5.      Peanut Butter

STRATEGI PEMASARAN

    Strategi Pemasaran adalah upaya memasarkan sebuah produk, baik itu barang atau jasa, dengan menggunakan pola rencana dan taktik tertentu sehingga jumlah penjualan menjadi lebih tinggi.

    Strategi Pemasaran punya peranan penting dalam sebuah perusahaan atau bisnis karna berfungsi untuk menentukan nilai ekonomi perusahaan, baik itu harga barang maupun jasa. Ada tiga faktor penentu nilai barang dan jasa, yaitu :

1.      Produksi

2.      Pemasaran

3.      Konsumsi

Fungsi Strategi Pemasaran

1)     Meningkatkan Motivasi Untuk Melihat Masa Depan

2)     Koordinasi Pemasaran Yang Lebih Efektif

3)     Merumuskan Tujuan Perusahaan

4)     Pengawasan Kegiatan Pemasaran

Tujuan Strategi Pemasaran

·        Untuk meningkatkan kualitas koordinasi antar individu dalam tim pemasaran

·        Sebagai alat ukur hasil pemasaran berdasarkan standar prestasi yang telah ditentukan

·        Sebagai dasar logis dalam mengambil keputusan pemasaran

·        Untuk meningkatkan kemampuan dalam beradaptasi bila terjadi perubahan dalam pemasaran

Konsep Strategi Pemasaran

Kepuasan pelanggan adalah kunci utama dari konsep pemasaran dan strategi pemasaran. Dengan kata lain, setiap perusahaan memiliki cara tersendiri dalam melakukan proses marketing, sesuai karakteristik dan kesanggupan masing-masing. Ada 5 Konsep Strategi Pemasaran, yaitu :

1)     Segmentasi Pasar => Perusahaan harus melakukan klasifikasi pasar yang sifatnya heterogen menjadi satuan-satuan pasar yang bersifat homogen.

2)     Marketing Positioning => Perusahaan harus punya pola spesifik untuk mendapatkan posisi kuat dalam pasar

3)     Market Entry Strategy => Strategi untuk bisa masuk pada segmen pasar tertentu dengan cara 

·        Membeli Perusahaan Lain

·        Internal Development

·        Kerjasama Dengan Perusahaan Lain

4)     Marketing Mix Strategy => Kumpulan beberapa variabel yang digunakan perusahaan untuk tanggapan konsumen. Beberapa variabel tersebut diantaranya :

·        Product

·        Price

·        Place

·        Promotion

·        Participant

·        Process

·        People Physical Evidence

5)     Timing Strategy => Pemilihan waktu dalam melakukan pemasaran

Contoh Strategi Pemasaran

1.      Partnership => Berkolaborasi dengan pihak lain, strategi ini dinilai murah dan lebih berpeluang sukses

2.      Bekerjasama dengan Influencer => Mempromosikan produk, memberikan pengaruh pada tingkat penjualan dan mendapatkan keuntungan berlipat-lipat

3.      Melibatkan Karyawan => Membuat iklan lucu yang melibatkan karyawan

4.      Menjaga Pelanggan Lama => Dengan cara memberikan bonus kecil khusus untuk pelanggan lama

Cara saya dalam melakukan Strategi Pemasaran diantaranya, untuk sistem pemasaran diperlukan adanya :

1.      Manajemen Pemasaran, yakni yang bertugas :

1)     Mengimplementasikan strategi pemasaran

2)     Mengatur kegiatan sales

3)     Melakukan promosi

4)     Menjaga hubungan baik dengan konsumen

2.      Diperlukannya Analisis dalam Pemasaran, yaitu produk yang saya jual adalah brownies beku  stick. Makanan ringan yang praktis bisa dibawa kemana saja dan kapan saja. Tentunya banyak varian topping yang akan menemani dinginnya brownies ini sehingga rasa yang dihasilkan tidak monoton. Harga yang saya jual Rp. 8000/pack dan Rp.50.000/10packs.

3.      Langkah selanjutnya menentukan Analisis SWOT

1)     Strenght

a)      Persaingan yang masih sedikit dalam pasar

b)     Segmentasi pasar yang luas

c)      Konsep produk yang unik

d)     Manfaat khas dari cokelat (brownies)

2)     Weakness

a)      Kekurang-kenalan masyarakat terhadap brownies beku stick

b)     Keterbatasan supplier bahan baku

c)      Kurangnya pengalaman

3)     Opportunity

a)      Melestarikan brownies unik ini dalam masyarakat

b)     Menjadi primadona dalam bisnis makanan kue

c)      Mengembangkan bisnis dalam bentuk franchise

4)     Threat

a)      Potensi munculnya bisnis baru yang sama

b)     Potensi berkembangnya bisnis yang sama yang sudah ada

Strategi Pemasaran

Dalam mengusahakan agar produk sampai ke tangan konsumen, saya menyusun strategi pemasaran sebagai berikut :

1.      Membuat dan membuka stand yang eye catching

2.      Menyebarkan pamflet, brosur dll

3.      Mengiklankan produk di sosial media

4.      Promosi pada waktu pembukaan dengan membagikan brownies secara gratis kepada pengunjung

Apalagi sih yang berbeda? Manda’s Frozen Brownies, dikemas dan disajikan berbeda yaitu dengan menggunakan stick sehingga memudahkan anda menikmatinya. Ambil brownies anda, buka bungkusnya, pegang sticknya dan anda bisa langsung menikmati sensasi unik brownies beku stick ini.

Tunggu apalagi, sekarang giliran anda yang merasakan sensasi unik Manda’s Frozen Brownies ....!  

Kontak :

Telp/ Sms/ WA : 081223456677

Line    : @mandabrownies12

Instagram  : mandabrownies_

Referensi 

https://www.maxmanroe.com/vid/marketing/pengertian-strategi-pemasaran.html

FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN (PT INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk.)

FUNGSI – FUNGSI MANAJEMEN :

1)      Planning (Fungsi Perencanaan)

Planning adalah bagaimana perusahaan menetapkan tujuan yang diinginkan dan kemudian menyusun rencana strategi bagaimana cara untuk mencapai tujuan tersebut.

Manajer dalam fungsi perencanaan harus mengkaji dan mengevaluasi berbagai rencana alternatif sebelum memutuskan karena ini adalah langkah awal yang bisa berpengaruh secara total dalam perusahaan kedepannya.

Ada beberapa aktivitas dalam fungsi perencanaan :

• Menetapkan arah tujuan dan target bisnis
• Menyusun strategi untuk mencapai tujuan tersebut
• Menentukan sumber daya yang dibutuhkan
• Menetapkan standar kesuksesan dalam upaya mencapai tujuan

Beberapa manfaat dari adanya fungsi perencanaan, diantaranya :

• Bisa membuat pelaksanaan tugas jadi tepat dan kegiatan pada tiap-tiap unit akan lebih terorganisir kearah tujuan yang sama
• Dapat menghindari kesalahan yang mungkin akan terjadi
• Memudahkan pengawasan
• Menjadi pedoman dasar di dalam menjalankan kegiatan

2)      Organizing (Fungsi Pengorganisasian)

Organizing (fungsi perencanaan) adalah pengaturan sumber daya manusia dan sumber daya fisik yang dimiliki agar bisa menjalankan rencana-rencana yang sudah diputuskan untuk mencapai tujuan yang diinginkan.

Pengorganisasian bisa memudahkan manajer untuk mengawasi dan menentukan orang-orang yang dibutuhkan dalam menjalankan tugas yang telah dibagi-bagi.

Kegiatan Organizing :

• Mengalokasikan sumber daya, menyusun dan menetapkan tugas-tugas serta menetapkan prosedur yang diperlukan
• Menetapkan struktur perusahaan yang menunjukkan adanya garis kewenangan dan tanggung jawab
• Merekrut, menyeleksi, dan melakukan pelatihan serta pengembangan tenaga kerja
• Menempatkan tenaga kerja pada posisi yang pas dan paling tepat.

Fungsi Organizing :

• Pendelegasian wewenang dari manajemen puncak kepada manajemen pelaksana.
• Adanya pembagian tugas yang jelas.
• Mempunyai manajer puncak yang profesional untuk bisa mengkoordinasikan semua kegiatan yang dilakukan

3)      Directing (Fungsi Pengarahan)

Pengarahan adalah upaya untuk menciptakan suasana kerja dinamis, sehat agar kinerjanya lebih efektif dan efisien.

Kegiatan pada fungsi pengarahan :

·                        Membimbing dan memberi motivasi kepada pekerja supaya bisa bekerja secara efektif dan efisien

• Memberi tugas serta penjelasan secara rutin tentang pekerjaan
• Menjelaskan semua kebijakan yang sudah ditetapkan

4)      Controlling (Fungsi Pengawasan/Pengendalian)

Pengendalian adalah upaya untuk menilai suatu kinerja yang berpatokan kepada standar yang telah dibuat, juga melakukan perbaikan apabila memang dibutuhkan.

Kegiatan pada fungsi pengendalian misalnya:

• Mengevaluasi keberhasilan dan target dengan cara mengikuti standar indikator yang sudah ditetapkan
• Melakukan klarifikasi dan koreksi terhadap penyimpangan yang ditemukan
• Memberi alternatif solusi yang mungkin bisa mengatasi masalah yang terjadi.

Dalam Fungsi-fungsi Manajemen ini saya mengambil satu contoh perusahaan yaitu :

PT. INDOFOOD CBP SUKSES MAKMUR Tbk.

Sejarah Berdirinya PT. Indofood Makmur

Saat didirikan pada tahun 1990, nama pertama yang digunakan yaitu PT Panganjaya Intikusuma. Kemudian, penggantian nama menjadi PT Indofood Sukses Makmur pada tahun 1994 didasarkan pada keputusan Rapat Umum Luar Biasa Para Pemegang Saham. Dua tahun sebelumnya, yaitu tahun 1992, telah dibuka beberapa cabang anak perusahaan. Namun, kemudian anak-anak perusahaan tersebut digabung menjadi satu pada tahun 1994 dan melahirkan satu perusahaan besar bernama PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk.

Salah satu produk yang menjadi andalan PT Indofood yaitu mie instan. Untuk memenuhi kebutuhan pasar di seluruh Indonesia, perusahaan ini tidak hanya membuka anak cabang tetapi juga pabrik di beberapa daerah seperti Medan, Palembang, Pekanbaru, Pontianak, Manado, Surabaya dan tentu saja Jakarta. Selain untuk memastikan bahwa masyarakat mendapatkan produk mie instan yang baru, pembukaan anak cabang beserta pabriknya merupakan upaya Indofood dalam membantu pemerintah tentang pemerataan tenaga kerja lokal.

Berdasarkan Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan ICBP terdiri dari, antara lain, produksi mi dan bumbu penyedap, produk makanan kuliner, biskuit, makanan ringan, nutrisi dan makanan khusus, kemasan, perdagangan, transportasi, pergudangan dan pendinginan, jasa manajemen serta penelitian dan pengembangan.

Merek-merek yang dimiliki Indofood CBP Sukses Makmur Tbk, antara lain: untuk produk Mi Instan (Indomei, Supermi, Sarimi, Sakura, Pop Mie, Pop Bihun dan Mi Telur Cap 3 Ayam), Dairy (Indomilk, Enaak, Tiga Sapi, Kremer, Orchid Butter, Indoeskrim dan Milkuat), penyedap makan (bumbu Racik, Freiss, Sambal Indofood, Kecap Indofood, Maggi, Kecap Enak Piring Lombok, Bumbu Spesial Indofood dan Indofood Magic Lezat), Makanan Ringan (Chitato, Chiki, JetZ, Qtela, Cheetos dan Lays), nutrisi dan makanan khusus (Promina, Sun, Govit dan Provita).

Ø  Planning (Perencanaan)

1.      Menetapkan arah tujuan dan target bisnis

a)      Indoofod berupaya untuk menjadi perusahaan yang dapat memenuhi kebutuhan pangan dengan produk bermutu, berkualitas, aman untuk dikonsumsi dan menjadi pemimpin di industri makanan.

b)      Memberikan solusi atas kebutuhan pangan secara berkelanjutan senantiasa meningkatkan kompetensi karyawan, tingkat produksi, dan teknologi, memberikan kontribusi bagi kesejahteraan masyarakat dan lingkungan secara berkelanjutan dan meningkatkan stakeholders’ values secara berkesinambungan.

2.      Menyusun strategi untuk mencapai tujuan tersebut

a)      Production Planning (PP) / Perencanaan Produksi menggunakan SAP
Indofood

b)      Cakupan bisnis perusahaan Indofood dan peningkatan pasar kedepannya membuat Enterprise Resource Planning (ERP) merupakan faktor penting dalam kesuksesan perusahaan.

c)      Setiap divisi harus menyesuaikan rencana produk (Production Plans) mereka sehingga akan selalu tersedia segala jenis bumbu yang dibutuhkan oleh berbagai varian dari mie instant. 

d)     Harus menjaga agar persediaan digudang seminimal mungkin. 

e)      Dari Perencanaan dan Kontrol Produksi, melalui kebutuhan peramalan dan inteligensi bisnis, Indofood mempercayakan SAP R/3 sebagai solusi ERP, SAP Advance Planner and Optimizer (SAP APO) sebagai solusi Supply Chain Management (SCM) dan mySAP Business Intelligence dengan SAP Business Information Warehouse (SAP BW).

f)       IBM iSeries sebagai platform hardware yang digunakan.

g)      iSeries memiliki keamanan, skalability dan efisiensi biaya dalam mendukung SAP, dan membantu perusahaan Indofood memaksimalisasi nilai dari solusi SAP.

3.      Menetukan sumber daya yang dibutuhkan

Perusahaan Indofood akan mengoptimalkan sumber daya yang unggul dengan pemberian pelatihan berdasarkan kebutuhan kompetensi di setiap jabatan, mulai dari tingkat jabatan operatif yang bersifat teknis hingga tingkat yang lebih tinggi dan bersifat kompetensi manajerial dan leadership , membangun kemitraan yang saling mendukung dan menguntungkan secara strategis dan sinergis.

4.      Menetapkan standar kesuksesan dalam upaya mencapai tujuan

a)      Dalam mendukung kesuksesan dan kesinambungan perseroan perusahaan indofood menempatkan manajamen sumber daya manusia sebagai salah satu strategi dan kunci utama menuju kesuksesan kinerja.

b)      Setiap karyawan memiliki kapasitas untuk berprestasi dan memberikan kontribusi terbaik demi keberhasilan tidak hanya perusahaan tetapi juga bangsa.

c)      Seluruh bagian SDM sangat diperhitungkan pengembangannya,tujuannya untuk menghasilkan tenaga kerja bertalenta yang merupakan tenaga ahli yang mengerjakan pekerjaannya dengan baik dan bertanggung jawab.

Ø  Organizing (Pengorganisasian)

a)      Mengalokasikan sumber daya, menyusun dan menetapkan prosedur yang diperlukan

·         Tahap Mixing (Pencampuran)

·         Tahap Pressing (Pengepresan)

·         Tahap Slitting (Pembentukan untaian)

·         Tahap Streaming (Pengukusan)

·         Tahap Cutting dan Folder (Pemotongan dan pencetakan)

·         Tahap Frying (Penggorengan)

·         Tahap Cooling (Pendinginan)

·         Tahap Packing (Pengemasan)

·        

Tahap Pemasaran Produk

b)      Menetapkan stuktur perusahaan dan tugas-tugas

1. Manajer Umum (General Manager) yang tugasnya memimpin mengatur, membimbing dan mengarahkan organisasi perusahaan untuk mencapai prestasi yang tinggi dalam menghasilkan produk-produk berkualitas dengan jaminan sistem mutu yang selalu terjaga dan dilaksanakan secara konsisten.

2. Manajer Pabrik (Factory Manajer) terdiri dari : Supervisor Produksi, Manajer Teknik, Manajer Gudang, Supervisor PPIC yang bertugas merencanakan, mengkoordinasi dan mengendalikan kegiatan teknik sehingga dapat menjamin kelancaran operasional mesin produksi dan sarana penunjang.

3.  Manajer Pengembangan dan Pengawasan Mutu Produk (Branch Process Development and Quality Manager) terdiri dari : Supervisor Pengawasan Mutu Proses, Supervisor Pengawasan Mutu Bahan Baku/Produk Jadi yang bertugas dan bertanggung jawab dalam memeriksa bahan baku, bahan tambahan, produk jadi, dan bahan pengemas.

4. Manajer Keuangan yang  bertugas dan bertanggung jawab merencanakan, menyiapkan budget dan planning (AOP) untuk menentukan tujuan yang harus dicapai. 

5. Manajer Personalia (Branch Personnerl Manager) yang bertugas mengkordinir, mengarahkan dan mengendalikan kegiatan kepersonaliaan yang meliputi hubungan industrial, administrasi kepegawaian, keamanan, kehumasan, dan pelayanan umum

6. Manajer Pemasaran (Areaa Sales and Promotion Manager) yang bertugas mengkoordinir distribusi produk ke daerah pemasaran, melakukan tugas penjualan dan permintaan produk, menyiapkan rencana penjualan dan permintaan produk, merencanakan dan membuat rancangan promosi, serta membuat rencana penjualan dan permintaan produk.

7. Purcashing Office yang bertugas untuk mengendalikan aktifitas pembelian, mengesahkan dokumen pembelian sebelum dokumen dikirim ke pemasok dan memilih serta mengevaluasi pemasok yang telah ditetapkan.

c)      Merekrut, Menyeleksi dan Melakukan pelatihan serta pengembangan tenaga kerja

Dengan membuka lowongan pekerjaan dibidang :

1.   SAP PP Logistics Functional Analyst

2.   Network Specialist Officer

3.   IT System Analyst

4.   Net Programmer

5.   Assistant to Corporate Secretary

6.   Secretary

7.   Procurement Supervisor (Fresh Agri Crop)

8.   Purchasing Supervisor (Project Management)

9.   Buyer Utility (Geological)

10. CSR Supervisor

11. Business Analyst Staff

12. Advertising & Promotion Staff

13. Internal Audit Staff

14. Productivity Manager

15. Marketing Manager

Ø  Directing (Pengarahan)

A.    Membimbing dan memberi  motivasi kepada pekerja supaya bisa bekerja secara efektif dan efisien

·         Memberikan imbalan jasa (upah dan gaji) yang
layak, dan tepat waktu kepada karyawan

·         Memberikan tugas pekerjaan yang jelas, adil dan sesuai dengan bidang, keahlian/ketrampilan dan kemampuan karyawan

·         Memberikan insentif (penghasilan tambahan) berupa honor, tunjangan, hadiah dan sebagai- nya kepada karyawan berdasarkan prestasi dan hasil kerjanya

·         Mendorong dan membantu setiap karyawan dalam pengembangan karir, melalui tugas belajar diklat, penataran, magang dan sebagainya, yang selanjutnya dilakukan promosi jabatan

B.     Memberi tugas serta penjelasan secara rutin tentang pekerjaan

·         Menjalin hubungan baik dengan karyawan

·         Menawarkan jenjang karir dan promosi jabatan sebagai stimulasi untuk memicu kemampuan setiap karyawan mengembangkan diri demi memajukan perusahaan. 

·         Mengadakan training untuk karyawan setiap bulan atau dalam kurun waktu tertentu. 

C.     Menjelaskan semua kebijakan yang sudah ditetapkan

·         PT Indofood  memberikan kesempatan cabang-cabangnya untuk mengajukan anggaran setiap 4 bulan ke kantor pusat Jakarta untuk selanjutnya dianalisa dan ditetapkan oleh perusahaan induk.

·         PT Indofood mengeluarkan kebijakan untuk meningkatkan kapasitas produksi dengan mendirikan pabrik II

·         Pihak manajemen telah menetapkan kebijakan keselamatan dan kesehatan kerja perusahaan yang dilakukan oleh top manajement dan organisasi P2K3

Ø  Controlling (Pengawasan)

                               I.            Mengevaluasi keberhasilan dan target dengan cara mengikuti standar indikator yang sudah ditetapkan

·         PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. masih memiliki sejumlah amunisi untuk menopang penguatan kinerja keuangan ke depan. Salah satunya adalah ekspetasi membaiknya tingkat permintaan pasar dalam negeri,seiring dukungan kebijakan pemerintah untuk masyarakat. Sedangkan ruang penopang pertumbuhan penjualan susu olahan (dair y) perseroan ditopang atas peningkatan populasi produktif  indonesia. Jumlah penduduk Indonesia yang bertumbuh dan besar bisa menjadi faktor penguat permintaan susu olahan ke depan.Terkait tren penjualan divisi produk makanan ringan, nutrisi, minuman dan bumbu olahan tetap kuat ke depan. Pertumbuhan volume penjualan makanan ringan diharapkan mencapai 18% tahun depan. Sedangkan kenaikan volume penjualan minuman ringan bisa mencapai 2% pada 2018.

                            II.            Melakukan Klarifikasi dan koreksi terhadap penyimpangan yang ditemukan

·         PT Indofood Suksen Makmur,Tbk pada produk indomie yang diproduksi mengandung zat berbahaya dari bahan kosmetik yaitu methyl parahydroxybenzoate dan benzoic acid(asam benzoat)

·         Kasus suap dan korupsi yang dilakukan manajemen PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. yang berdomisili di Purwakarta,Jawa Barat

                         III.            Memberi alternatif solusi yang mungkin bisa mengatasi masalah yang terjadi

·         Kasus suap dan korupsi PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk.sedang diusut oleh KPK

Daftar Pustaka :

http://nichonotes.blogspot.com/2015/02/fungsi-manajemen.html

http://alhaitsyam.blogspot.com/2016/10/fungsi-manajemen-pt-indofood.html

http://dvdpelatihansdm.com/strategi-pengembangan-sumber-daya-manusia-di-perusahaan-indofood/

http://jateng.tribunnews.com/amp/2016/08/24/pt-indofood-buka-lowongan-kerja-dan-karir-inilah-kriteria-dan-persyaratan?page=4

https://www.google.co.id/amp/s/presidentpost.id/2017/11/26/faktor-inilah-yang-menjadi-penguat-dalam-pertumbuhan-indofood-cbp/amp/

https://www.google.co.id/amp/m.tribunnews.com/amp/nasional/2015/08/10/kspi-minta-kpk-bongkar-kasus-dugaan-korupsi-di-pt-indofood